Выполните анализ движения персонала, сделайте выводы.Численность на начало года (чел.)-100. Принято...

Для начала проведем анализ движения персонала за определенный период времени. На начало года в организации было 100 сотрудников. За данный период было принято 15 новых сотрудников и уволено 10 человек. Из уволенных 5 человек ушли по собственному желанию.

Итак, если мы сложим количество принятых и уволенных сотрудников, то получим следующее: 100 (начало года) + 15 (принято) - 10 (уволено) = 105 человек.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что за данный период времени в организации произошло увеличение численности персонала на 5 человек. Это может говорить о росте компании, расширении бизнеса или других позитивных изменениях.

Также стоит обратить внимание на то, что увольнение сотрудников по собственному желанию может свидетельствовать о недовольстве работников условиями работы или другими факторами, что может потребовать дополнительного анализа и корректировки кадровой политики организации.

На начало года было 100 сотрудников. За год было принято 15 новых сотрудников и уволено 10, из которых 5 ушли по собственному желанию. Таким образом, количество сотрудников на конец года составляет 105 человек.

Анализ движения персонала является важной частью управления человеческими ресурсами в любой организации. Он позволяет оценить стабильность коллектива, выявить причины текучести кадров и разработать стратегии по удержанию сотрудников. В вашем случае, давайте проведем анализ на основе представленных данных.

1. Общая численность и движение персонала:

   • Численность на начало года: 100 человек.
   • Принято на работу: 15 человек.
   • Уволено: 10 человек, из них по собственному желанию — 5 человек.

2. Расчет численности на конец года:

   • Численность на конец года будет равна численности на начало года плюс принятые сотрудники минус уволенные сотрудники: [ \text{Численность на конец года} = 100 + 15 - 10 = 105 \text{ человек} ]

3. Коэффициенты движения персонала:

   • Коэффициент приема (отношение числа принятых к численности на начало периода): [ \text{Коэффициент приема} = \frac{15}{100} = 0.15 \text{ или } 15\% ]
   • Коэффициент выбытия (отношение числа уволенных к численности на начало периода): [ \text{Коэффициент выбытия} = \frac{10}{100} = 0.10 \text{ или } 10\% ]
   • Коэффициент текучести (отношение числа уволенных по собственному желанию к численности на начало периода): [ \text{Коэффициент текучести} = \frac{5}{100} = 0.05 \text{ или } 5\% ]

4. Анализ и выводы:

   • Рост численности: В течение года численность персонала увеличилась на 5 человек. Это может быть связано с расширением производства, увеличением объема работ или другими стратегическими целями компании.
   • Уровень приема и выбытия: Коэффициент приема (15%) превышает коэффициент выбытия (10%), что свидетельствует о положительном чистом приросте персонала.
   • Текучесть кадров: Коэффициент текучести составляет 5%, что является умеренным уровнем. Это может указывать на удовлетворенность сотрудников условиями работы, но также стоит обратить внимание на причины увольнения по собственному желанию, чтобы минимизировать потерю ключевых специалистов.
   • Рекомендации: Для улучшения удержания персонала рекомендуется проводить опросы удовлетворенности сотрудников, анализировать причины увольнений и разрабатывать программы мотивации и профессионального развития.

Таким образом, компания демонстрирует положительную динамику в численности сотрудников, но для поддержания стабильности важно продолжать мониторинг и анализ причин движения персонала.